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Materialfluss und Kontrolle

Materialfluss und -Kontrolle fasst die kaufmännische und organisatorische Vorgehensweise bei der Verfolgung, Lagerung, Bewegung und Erfassung von Gütern zusammen.

Hier gilt es, die Waren und ihre Bewegungen so genau wie möglich zu erfassen, zu steuern und im besten Fall auch zu optimieren. Allgemein wird die aktive Steuerung dieses Flusses als Teil der SCM verstanden, also "Lieferkettenverfolgung" und somit auch nicht allein auf den innerbetrieblichen Weg der Güter, sondern darüber hinaus auf den vorbetrieblichen und nachgelagerten Weg ausgedehnt. In vielen Teilen wird das bei der Transportlogistik durch z.B. KEP-Dienste bereits durch "Tracking and Tracing" realisiert.

Ziel ist hierbei immer, durch Sammlung von Informationen geeignete Rückschlüsse auf Maßnahmen und Möglichkeit der analyse von Eingriffpunkten zu schaffen, um die "Wertschöpfungskette" zu verbessern. Die BWL-Seite sieht hier die Kostenseite, die Lager-Seite die Optimierung der Arbeitsprozesse zur Entlastung des Personals, die Vertriebsseite die bessere Servicemöglichkeit beim Kunden, der Einkauf die bessere Planbarkeit und Bestandskontrolle als Ziel dieses Prozesses, der durch Betriebsdatenerfassung ermöglicht und bewertbar wird.


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